Saya percaya satu perkara, apabila jenama perniagaan kita kelihatan profesional, cashflow akan meningkat. Peningkatan ini bukan berlaku serta-merta, tetapi perlahan-lahan dan berpanjangan. Inilah sebabnya pelanggan setia wujud. Untuk menggambarkan perkara ini, saya mereka satu kisah tentang Aril.
Aril bukan usahawan yang suka menjual secara Direct kepada pelanggan. Malah, dia mengaku malas mempromosikan produknya setiap hari. Sebab itu dia mahu satu benda bekerja untuknya tanpa perlu memaksa: Jenama. Dia pernah bina jenama sebelum ini, tetapi kesannya langsung tidak terasa. Jualan tetap perlahan. Pelanggan datang dan pergi. Suatu hari, dia bertanya dengan jujur, “Apa sebenarnya yang kurang?”
Aril mula membaca dan mengkaji. Antara buku pertama yang membuka matanya ialah Start With Why oleh Simon Sinek. Dari situ, dia sedar masalah pertamanya dan langsung memperbaiki kelemahan tersebut.
Credit: Thomas Ulrich
1. Tiada Misi, Visi dan Nilai
Aril menyedari pelanggan dari Generasi Z cenderung membeli produk kerana nilai-nilai yang dipertahankan oleh sesuatu jenama. Lalu, Aril menulis visi, misi dan nilai serta maksud imej jenama yang dia inginkan. Dia ingin setiap perkara yang dilakukan oleh syarikatnya mestilah selaras dengan visi, misi dan nilai yang ditetapkan.
2. Imej Jenama Tidak konsisten
Setelah menetapkan visi, misi dan nilai jenama, Aril bekerja keras untuk mengekalkan imej jenamanya agar konsisten. Melalui buku Atomic Habits tulisan James Clear, Aril mulai faham konsistensi kecil mampu mencipta persepsi besar. Kemudian, dia mula menjaga setiap titik sentuhan pelanggan agar selaras dengan visi, misi dan nilai jenamanya. Dia tahu persepsi pelanggan dibentuk melalui interaksinya dengan produknya. Jika interaksi adalah baik, maka persepsi yang baik akan terbentuk. Begitu juga sebaliknya. Jadi, dia bekerja keras mengoptimumkan setiap titik sentuhan pelanggan agar imej yang baik tercipta dari interaksi yang baik kepada pelanggannya.
3. Tiada pernyataan kedudukan Jenama
Kemudian, Aril belajar positioning melalui buku Obviously Awesome tulisan April Dunford. Dia bina satu ayat jelas tentang kenapa jenamanya wujud dan untuk siapa. Selain itu, Dia berusaha meletakkan jenamanya di kedudukan yang lebih baik berbanding pesaing-pesaingnya. Dia bermula dengan menyelidiki pesaingnya dan memahami perkara yang menjadikan produknya lebih unik. Kemudian, dia membuat ayat pernyataan untuk menyampaikan keunikan produknya sehingga pelanggan merasai keunikan tersebut semasa menggunakan produknya.
4. Tiada Personaliti dan identiti jenama
Bukan itu saja, Aril juga meletakkan personaliti dan identiti jenamanya. Dengan memahami buku Building a StoryBrand oleh Donald Miller, Aril sedar jenama perlu “hidup”. Kemudian, Dia tetapkan suara, nada, warna dan identiti visual yang konsisten. Dia menulis ciri-ciri yang dia inginkan, kemudian mereka bentuk personaliti dan identiti selaras dengan ciri-ciri tersebut. Ini termasuklah suara, nada, warna dan font. “Ini akan menghidupkan lagi jenama produk saya” Kata Aril dalam hatinya. Aril berfikir demikian kerana dia tahu personaliti dan identiti akan membawa kesan yang konsisten dan mendalam kepada pengguna.
5. Tiada Persona Pelanggan Sasaran
Akhirnya, Aril membina persona pelanggan berdasarkan data sebenar. Dia menyelidiki data demografi dan psikografi pelanggannya. Kemudian, mencipta 3 hingga 5 persona yang mewakili pelanggannya. Aril memahami persona pelanggan adalah kunci untuk menyampaikan mesej dengan tepat dengan promosi yang minimum.
Kesimpulan
Tiga tahun berlalu. Jualan Aril lebih stabil. Promosi lebih sedikit, kepercayaan lebih tinggi. Aril belajar: jenama yang jelas dan konsisten ialah mesin jualan paling tenang. Pelanggan setia Aril semakin bertambah kerana kekuatan Jenamanya yang mengesankan setiap hati pelanggannya. Aril yang mewakili Qualtrics mengingatkan agar kita konsisten dan jelas supaya kelihatan profesional sekaligus meningkatkan keyakinan pelanggan. Aril yakin dengan mengamalkan perkara ini secara konsisten akan membawa kepada kejayaan jangka panjang.
Dikemaskini pada 26 November 2025
